- Organisatoriske forandringsprojekter
Organisatoriske forandringsprojekter handler om at ændre på en organisation, så den bliver bedre. Og for at en organisation skal blive bedre, er menneskene der arbejder i organisationen nød til at deltage, men ikke kun dem der arbejder i organisationen, også dem udefra, for eksempel borgere. I denne projekttype er leverancerne og den ønskede effekt i organisationen uklar, men man kan for eksempel ønske at forbedre samarbejdet mellem to forskellige organisationer. Ved projektets start er løsningen altid uklar, men som projektet går bliver løsningen tydeligere. Organisatoriske forandringsprojekter kunne eksempelvis være at udvikle og implementere en ny virksomhedsstrategi, indføre værdibaseret ledelse i kommunen, skabe kompetenceudvikling i ministeriet, indføre projektarbejdsformen i styrelsen, skabe øget kundefokus i detailkæden (Power i Projekter og Portefølje, s. 69).
Denne type projekt har en lav grad af struktur og standardisering, fordi det handler om, at mennesker skal ændre adfærd, for at problemet kan blive løst.
Denne type projekt har en lav grad af struktur og standardisering, fordi det handler om, at mennesker skal ændre adfærd, for at problemet kan blive løst.
